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房企“互联网+”难题

新金融观察  2015-06-29 08:51

万通重组遇阻

停牌近半年的万通地产(600246,股吧),近期宣布终止重组。其曾宣称的主营业务将调整为介入基于互联网的文化、娱乐新兴产业无疾而终。作为一家传统知名房企,万通转型互联网遇阻背后,是房企在“互联网+”时代的迷惘,无论是向互联网转型,还是拥抱互联网,房企们的探索都缺乏一个明确的模式。

万通遇阻

6月19日,停牌近半年之久的上市房企万通地产公告宣布,由于交易各方对交易价格、交易结构、交易方式等重要问题存在较大分歧,依然无法在规定时间内达成一致,将终止此前正在进行的重大资产重组事项。关于重组的内容,今年1月6日即宣布筹备重大事项而停牌的万通地产,曾在4月份表示,若正在进行的重组完成,公司主营业务将介入基于互联网的文化、娱乐新兴产业。

互联网、文化、娱乐,每一个信息点都是当前资本市场炒作的热点话题,相比于“夕阳行业”的地产来说,能给投资者带来更大的想象空间。万通希望通过主营业务转型,搭上“互联网+”热潮的目的非常明确。

计划很美好,现实很残酷。

在6月24日的投资者说明会上,万通地产表示,公司目前主营业务为房地产开发,在国家调整产业结构的背景下,房地产业务面临着较大的经营压力。为改善公司的持续发展能力及盈利能力,公司曾拟收购重组互联网相关资产,并对现有房地产业务进行战略性调整。但事与愿违,虽交易各方经过深入沟通与协商,但依然无法在规定的时间内达成一致。综合考虑本次收购重组情况,公司认为本次重大资产重组的条件尚不成熟,继续推进将面临极大不确定性,因此决定终止本次重大资产重组事项。

“有心杀贼,无力回天。”曾经风光无限的万通地产,是20余年前房地产业刚起步时的行业“带头大哥”,“万通六君子”也名震地产圈。如今,这些都已成为其美好的回忆。2014年,万通地产开工面积32.01万平方米,竣工面积32.16万平方米,年末在建面积52.03万平方米,签约面积7.8万平方米,销售金额12.28亿元。这样的成绩,在地产大佬们销售额超千亿元已不是新闻的当下,已远远偏离于行业主流。

冯仑的理想

万通当下的现状,既与行业大背景相关,也与近年来的企业战略有关。在之前的房地产“黄金十年”,整个行业沉浸在快速扩大规模的大潮中时,有“房地产思想家”之称的冯仑却选择了一条另辟蹊径的道路:一是进军海外市场,学习国外的房地产基金式的开发模式;二是提出“立体城市”理念,引入绿色建筑技术,导入核心产业支撑,聚集城市主要功能,提高土地利用效率。

冯仑为万通描述的未来十分美好,也在一场场活动和演讲中获得了许多支持。只是这些想法在当时都显得过于超前了。其结果就是,万通错过了房地产“黄金十年”,在规模上无法与昔日的对手们再在同一量级上竞争。

去年8月,万通地产更换新一届董事名单,冯仑旧将大部分退出董事会,冯仑减持万通地产母公司万通控股的部分股权,让出大股东。在外界看来,这背后是万通其他股东对其多年来发展缓慢的不满,进而希望争取更多万通地产控制权的诉求。

错过“房地产风口”的万通,希望通过重组赶上“互联网+”风口,只是目前来看,这个风口并不好赶。万通地产表示,未来公司将根据公司实际发展情况、市场情况考虑是否继续推进重组事宜。

互联网+难题

相比于传统地产行业正逐渐失去光环,新兴的互联网行业则以拉枯摧朽之势改造着其他行业。在“互联网+”的劲风下,一个个巨头企业冉冉升起。房企大佬们看在眼里,急在心头。频繁拜访互联网企业,言必称互联网思维,拉“BAT”合作站台,成为知名房企们靠拢互联网的直接表现。除了直接宣布有意向互联网转型的万通,万科、恒大、万达、远洋、绿地等均在房地产与互联网领域作出试探。

房企的“互联网+”尝试一开始集中在营销领域。特价房、现金补贴等新形式的互联网电商大行其道,阿里巴巴的淘宝、天猫,腾讯的微信,百度的搜索推广,都成为房企们向互联网靠拢,获取潜在客户的端口资源。一大批互联网新兴公司如房多、平安好房等,也将目光盯在房屋销售和贷款等中间领域。房天下、易居等地产门户也处于剥离门户属性,转向房地产电商过程中。房地产电商的混战预计还会持续一段时间。

在互联网销售之后,房企“互联网+”升级版模式开始将目光集中在后期的物业管理和社区运营层面。其中做得比较有代表性的包括花样年的“彩生活”平台,其在社区管理方面的O2O尝试,包括携手360打造智能家居保安服务系统等,为这个层面的“互联网+”提供了案例。

在房地产“互联网+”3.0版本中,平安集团旗下的平安好房希望用互联网思维的众筹模式改造房企拿地、建房的方式。任志强、潘石屹冯仑等一众房企大佬为其站台,希望能从中探索出一条对房企来说满足轻资产需求,对购房人来说满足个性化定制需求的建房方式。

无论是拿地建房的前期,还是营销的中期,抑或是社区管理的后期,传统房企及新涌入者们都在千方百计地尝试“互联网+”。“互联网是工具,是手段,但不是一切。就房地产行业来说,一是资金,二是产品,三是客户,所做的一切还是要围绕这三点来。为社会提供更人性化、个性化的服务,才是根本。”业内人士表示。

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