国家审计署公布了一个惊人数据：在贵州贵阳市，3万套保障房竟一直闲置！这些保障房项目共涉及投资85.43亿元，贵阳市住建局局长一听记者采访，直呼自己不是局长。此外，当地廉租房曝出质量问题，住户投诉却遭遇“踢皮球”，一共走了七八个部门也没能解决。
不少地方在实施保障房建设过程中，缺乏科学规划，投入巨资，却未给百姓带来实惠。贵阳市3万套保障房闲置，造成了社会资源的极大浪费。如不采取措施，还会有更多的保障房陷入“保障房=空置房”的怪圈之中。
保障房闲置3万套，不是小事一桩，有必要深究原因、研究对策。一要根治“数字出官”。个别人为了“政绩”，不惜大造特造“大项目”，结果“计划”没有实现，本人却步步高升。二要谨防一哄而上、顾头不顾尾。不少保障房建设项目研究论证不充分，建成后不能满足需要；有的项目顾头不顾尾，先铺摊子，不顾后续配套工作，造成闲置性浪费。
保障房一直闲置，不仅兑现不了民生福祉，同时消耗着地方政府的公信力。
针对一些地方保障房工作中出现的“重建设轻分配”现象，必须通过制度设计进行严格约束问责，地方政府必须要有勇气直面“闲置”的尴尬，切实解决保障对象的顾虑、担忧和实际困难。保障房建设只有做到在数量与质量上都达标、契合百姓的实际需求，才是实实在在的“政绩”。
换言之，3万套保障房闲置不排除是“政绩下的蛋”，一些地方只是在行政命令的催逼下虚应差事，只求数量过关，却没在质量上用心。因此，有必要厘清这样一个问题：保障房由谁来建？谁来管理？保障房是为了满足百姓住房需求，而不是政绩表演。如果只是建给上级看的，这种“蛋”不要也罢。
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