“沧海横流方显英雄，大浪淘沙始见真金。”当下的产业地产，用这句老套的诗词来形容，却是再适合不过。
到今年为止，传统制造业连续５年投资增长回落，房地产行业已经连续６年投资增长回落。这对于以地产为躯壳，以产业为血肉的产业地产来说，无疑意味着要背负资金压力与招商压力这两座大山艰难前行。
经过这三十几年的摸石头过河，大家已经意识到想要解决资金与招商难题，必须完成产业地产开发商向运营者的角色转变。如果把产业园区发展比作九连环，那园区运营就是解环的心法口诀。
纸上谈兵该落地了
今年是汉富从金融跨界产业地产的第二个年头，在汉富控股有限公司副总裁杨彬看来，虽然当时是机会型进入，但现在却掌握了这个行业的先机。
杨彬说的先机，就是汉富正在搭建的以金融为支撑的园区运营服务平台。在这个行业里，运营服务平台已经称不上新鲜事了，但怎样搭建真正有利于园区运营和企业发展的平台却始终停滞在纸上谈兵。
很显然，突破这一步，就是大浪淘尽后的勇者。
“２０１３年汉富进入到产业园区领域，就是从并购重组以及城镇化基金开始的。”杨彬说，“以金融为主业的汉富在包装行业做了很多并购重组案例，并在这个过程中对包装行业进行了深入的调研。恰逢不少地方政府有意愿建设包装产业基地，但因缺少市场研究和龙头企业带动，希望借助汉富的行业经验与资源优势来补充。”
双方一拍即合，汉富从此开始跨界产业地产，也开辟了金融支撑产业运营平台的创新路径探索。以汉富为代表的金融公司的进入，也意味着产业园运营模式正式从打雷到落雨，尽管现阶段还无法看到大成效，但产业园运营的脚步也终于迈进了一步。
运营服务的可想象空间
“尤其是在现在的背景下，实际上你做这个平台是很有意思的。”
杨彬认为，处于在当下“互联网＋”和“金融＋”的大时代背景下，产业园区的运营服务构建了更多想象空间。以金融为支点的运营服务平台将是汉富着力打造的核心竞争力。
传统产业园区的竞争力主要有以下几点，首先了解市场是否能够做出客户需要的产品，包括选址的区域、位置、交通等硬件设施。第二，要有较强的招商能力，能够获得客户信息来源，把园区的信息传送给客户。第三方面很重要，就是服务，不同于住宅和商业服务的单一性，企业的需求是多样化的，包括人才、资源、资金等等。
众所周知，优客工场是典型的时代背景下催生出的新房地产业态，通过搭建一个平台来做Ｂ２Ｂ服务，汉富作为它的投资人之一，也在探索为建立这样的园区服务体系。
“这个体系有几个层面，，硬件配套，基础的物业管理和园区功能，保安、绿化，会议、接待等基础的硬件设施。第二，资源整合，包括政府、服务机构、上下游企业、甚至是法律的、财务、人事的等等需求满足，园区要搭建资源整合平台。第三，深层次的介入企业产业链、经营活动和资金链上去。”杨彬说。
产业地产的金融＋
分析汉富运营体系，前两个层面是目前大部分园区已经涉足的领域，作为刚刚转战产业地产的企业，第三方面才是汉富独有的优势，因为在金融领域，汉富已经做出了一些产品和服务体系，依托它自身的行业资源，基础雄厚的金融资本和产业定制化的高端运营模式，服务可以延伸至产业园内专业物联网、产业整合并购、专项产业定制化金融服务等。
不容置否的是，资金问题又恰恰是当下大多数产业园区难以突破的瓶颈。“我觉得金融服务应该是一个园区运营商重要的一个能力。”杨彬说。
从官方宣传资料上看到，汉富的产业园区ＩＦ企业港，在命名定位上就是工业、产业和金融的结合。见惯了炒作噱头的产业地产行业，对于这样的服务定位掌声中也夹杂着质疑声。
杨彬表示，首先在企业入驻的过程中，园区会为企业解决房租、融资、成本等一系列入驻过程的资金问题，这当然也要根据企业的优劣来决定的。第二方面我们会深入跟踪企业经营活动中所产生的资金的需求。伴随着园区逐渐形成的产业聚集，通过深入分析和了解后，寻找并购和重组的机会。因为在企业的成长过程中，要么并购扩大，要么兼并到上市公司。除此之外，汉富也在做风投，解决企业的融资难题。
事实上，不仅企业如此，产业园区也要经历这样的一个发展过程。
产业地产经过这几年的井喷式发展，有企业进入，也必然有企业退出。特别是在经济结构调整的这几年，产业园区要保证先活下来，站稳脚跟形成自己的核心竞争力，等待收购壮大的机会。
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