[摘要] 按照市委、市政府“年年有变化、三年大变样、五年新跨越”总体要求，市国资委出资监管企业市城投公司有4个项目纳入重点推进项目，涉及总投资约35亿元。自去年11月份将市国资委纳入项目建设考核以来，市国资委牢固树立大局意识、担当意识和责任意识，克服种种不利因素，着力建立“四个机制”，加速推进项目建设。
一是建立项目协调机制
成立了市国资委推进重点建设项目领导小组，严格落实责任，明确由市国资委主任负总责，委领导班子每人挂点联系一个项目，每个业务科室具体服务一个项目，重点抓好项目服务和协调，市城投公司主要负责人为“责任人”，各建设项目经理为具体责任人，协调推进、合力攻坚，做到“千斤担子众人挑，人人头上有指标”。挂点领导深入项目建设工地落实一线工作法，加强联系项目的指导、协调和督办，摸实情、出实招，积极对接发改、财政、建设、规划、环保等职能部门，帮助解决项目的立项、审批、招投标、施工建设等问题。
二是建立任务倒逼机制
按照“内紧外松、序时推进”的原则将每个项目倒排时间表，明确每个时间节点的任务图，实行项目台账管理。建立内部督导，实行一周一调度、一月一督导、一季一通报、半年一检查。挂点领导和联系业务科室无论工作多忙，都必须参加周五的项目调度会，时间掌握情况，加强分类指导，做好跟踪服务。委项目建设推进办公室每月定期对照项目进度安排开展督导，召开现场会，及时分析查找原因，研究解决项目推进中的问题。
三是建立激励约束机制
将项目建设纳入市城投公司负责人年度薪酬考核，将考核指标细化为工程质量、施工安全、建设工期、投资控制四项，考核标准设定为甲、乙、丙三个等级。实行平常考核与年度考核相结合，考核结果与薪酬直接挂钩，严格按照责任状兑现奖惩，建立激励与约束并重的真正管用的激励约束机制。
四是建立项目保障机制
积极创新投融资方式，拓宽投融资渠道，全力支持全市重点项目和城市基础设施建设。对全市7家重点项目承建企业增资扩股事宜出具了出资人决议，其承建范围涵盖了海绵工程建设、田中湖建设、南正街棚户区改造等市重点建设项目，项目涉及金额达17.26亿元。积极支持市城投公司向国家发改委申报发行不超过20亿元企业债券，为市本级重点项目储备了建设资金。
截止目前，4个重点建设项目天天有变化：
市城市大厦建设项目以平均7天一层的速度拔地而起，3座塔楼春节前可全面封顶，预计2019年底可竣工交付使用；
南正街改造项目开始提速，自2017年7月开工以来，完成土方开挖外运约10万立方米，正在进行地下室及通道结构施工，完成基坑支护工程，进行地下室、隧道段土方开挖工作及隧道段底板工程；
市图书馆项目已于2017年12月正式开工建设，已完成土方清运和基坑支护工程，预计今年6月可完成主体结构工程，2019年10月正式交付使用；
玉湖岛改造项目已正式签订施工合同，正在日夜开展土方开挖，预计今年9月政务楼交付使用、12月商务楼交付使用。
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